| Chez Franchise Expert, une intervention de conseil et d'accompagnement dans le cadre d’un projet de création et lancement de réseau, s’opère idéalement en trois phases distinctes et successives qui constituent chacune un module. Cependant chaque module peut faire l'objet d'une mission de conseil et d'accompagnement spécifique. |
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 BUSINESS MODEL DU FRANCHISEUR |
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 |  Stratégie d'expansion du futur réseau |
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| | Détermination du marché potentiel
L’objectif de cette étape est d’évaluer : - le potentiel de marché pour la formule de vente ou de service,
- le potentiel de développement de l’enseigne au plan national.
La force du concept influe sur le potentiel de développement. L’évaluation de sa position concurrentielle implique l’identification et l’observation des concepts similaires au plan national afin d’en déduire sa capacité à affronter une concurrence intra-type comme une concurrence inter-type.
Plan de développement
L’ensemble des actions listées dans le plan fait l’objet d’une valorisation financière qui intègre les objectifs de développement en fonction du potentiel de marché retenu et du rendement des actions de recherche et de recrutement. |
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| Business model du franchiseur |
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| DMS et le porteur du projet envisagent et évaluent les différentes options stratégiques, avant de mettre en place les conditions économiques de fonctionnement du futur réseau. |
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| | Business plan du franchiseur |
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| Le Business plan du franchiseur synthétise les résultats des phases précédentes. Un logiciel de simulation financière, Business Simulator Pro ®, spécifiquement adapté est mis en œuvre. Ce logiciel exclusif est en mesure de produire, en fonction d’un grand nombre de variables d’exploitation et financières et pour les quatre premières années d’activité, l’ensemble des documents financiers requis (Franchisor Financials Projections) en vue d’une analyse fine. |
