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Performance du réseau
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Création de réseau > Business model du franchisé Création de réseau > Business model du franchisé Création de réseau > Business model du franchisé   Création de réseau > Business model du franchisé

Chez Franchise Expert, une intervention de conseil et d'accompagnement dans le cadre d’un projet de création et de lancement de réseau, est organisée en deux parties :

> Système de franchise, qui comprend le modules Business model du franchisé et le module Business model du franchiseur, élabore le modèle économique du futur réseau.

> Management opérationnel du réseau, qui est composée du  module Organisation fonctionnelle de la tête de réseau, et du module Recrutement & Développement, met en place l'organisation fonctionnelle et opérationnelle du franchiseur.

Cependant,chaque partie ou chaque module peut faire l'objet d'une mission de conseil et d'accompagnement spécifique.

 
MODELISATION ECONOMIQUE DU PROJET DE FRANCHISE BUSINESS MODEL DU CONCEPT DE DISTRIBUTION OU DE SERVICE
 
Analyse du concept Analyse du concept
Identification, analyse et organisation des variables pertinentes qui constituent le concept et en fondent la spécificité.
L’analyse et l’évaluation du concept permettent d’envisager les évolutions possibles et souhaitables en fonction des objectifs du porteur du projet de réseau, et d’apprécier les possibilités de duplication.
 
Business Model de l'unité opérationnelle Business model de l'unité opérationnelle
Modélisation du concept et élaboration du Business model (ensemble des modèles commercial, économique, financier et organisationnel) définissant une offre et une organisation qui doivent permettre de satisfaire une ou plusieurs fonctions de consommation avec une efficacité économique égale ou supérieure à celle des offres concurrentes actuellement sur le marché.
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